O simples fato de estarmos juntos em um local de trabalho, cara a cara, conversando no elevador ou perto do bebedouro pode incentivar a inovação e a colaboração de uma forma que as chamadas do Zoom ou do Teams não conseguem. Como você pode incentivar a colaboração entre suas equipes remotas e internas? Felizmente, há muito que você pode fazer para acertar seu modelo de trabalho híbrido:
Estabeleça diretrizes claras desde o início – Você precisará mapear quais trabalhos podem ser realizados remotamente e quais não podem, e quais funcionários são elegíveis para trabalhar em casa. Há um determinado número de dias em que os funcionários devem estar no escritório? Os cronogramas são melhor definidos em nível de equipe ou departamento, em vez de em toda a empresa, para que todos possam dar a sua opinião e se organizar.
Comunique-se, comunique-se, comunique-se – As equipes só funcionam com eficiência se todos estiverem atualizados e trabalhando para atingir os mesmos objetivos finais. Elabore diretrizes sobre horários de reuniões, quais canais ou ferramentas de comunicação usar para obter a máxima eficácia (por exemplo, Slack para consultas rápidas, uma videochamada para questões mais complexas), todos fazendo login individualmente no Zoom, em vez de um único funcionário remoto olhando para uma mesa cheia de colegas . E repita tudo, em vários canais se for preciso, para que nenhum membro da equipe perca nada.