O seu DNA de consultoria é único para o seu projeto. Para posicionar a sua empresa de consultoria ideal, comece por definir os principais critérios de seleção :

✔ Capacidades – Eles têm expertise no desafio específico que você precisa resolver?

✔ Experiência no setor – Eles já trabalharam no seu setor ou possuem conhecimento relevante e transferível?

✔ Presença geográfica – Eles podem trabalhar na sua região? Eles entendem o mercado local?

✔ Orçamento – Eles estão dentro da sua faixa de preço para o nível de serviço que você exige?

✔ Modelo de entrega – Eles oferecem a combinação certa de consultoria, colaboração ou execução?

✔ Adequação cultural – Eles falam o idioma, entendem as normas comerciais locais e se adaptam à forma de trabalhar da sua empresa?

indicadores de crescimento empresarial

Exemplo: Uma pequena empresa de TI na Tunísia que busca entrar no mercado de Fintech pode priorizar uma empresa de consultoria com experiência em entrada no mercado, conhecimento regional e fluência em francês/árabe , mas pode precisar abrir mão do alcance global devido a restrições orçamentárias.

Priorize o que é mais importante – Você raramente encontrará uma combinação perfeita , então você precisa decidir quais concessões está disposto a fazer .

Capacidades vs. Conhecimento do Setor – Você prefere expertise funcional (por exemplo, redução de custos, transformação digital, fusões e aquisições) em vez de conhecimento profundo do setor ? As empresas de consultoria tendem a se destacar em uma delas, mas raramente em ambas.

Cultura vs. Presença – Você precisa de um consultor que entenda sua cultura gerencial, fale a sua língua e se alinhe à sua forma de trabalhar ? Ou uma presença global e local em vários locais é mais crucial?